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浙江海創(chuàng)集成家居科技有限公司-2020年質(zhì)量誠信報告…

2020年質(zhì)量誠信報告浙江海創(chuàng)集成家居科技有限公司二O二O年六月質(zhì)量誠信報告前言一、報告編制規(guī)范《浙江海創(chuàng)集成家居科技有限公司的質(zhì)量誠信報告》回顧了公司在質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量誠信管理等方面的理念、制度、措施以及取得的成效。關(guān)于本報告的披露內(nèi)容,說明如下：(一) 報告范圍報告的組織范圍：浙江海創(chuàng)集成家居科技有限公司報告的時間范圍：2019年6月至2020年6月報告的發(fā)布周期：本報告為年度報告(二) 報告內(nèi)容客觀性聲明本報告完全依托公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況而編寫，內(nèi)容客觀公正，絕無虛假信息，定期公布，以接受社會的監(jiān)督指導(dǎo)。二、公司總經(jīng)理致辭尊敬的政府質(zhì)監(jiān)部門、各界朋友及同仁：浙江海創(chuàng)集成家居科技有限公司衷心感謝社會各界廣大用戶的厚愛、支持與合作！我公司擁有先進的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系和完善的售后服務(wù)體系，致力于發(fā)展成為與國際同步乃至領(lǐng)先的，以先進制造技術(shù)為核心的墻面頂墻制造企業(yè)。公司始終本著“客戶至上，真誠高效”的服務(wù)理念。堅持“專業(yè)、務(wù)實、團結(jié)進取、堅守承諾”的核心價值觀。不斷為廣大用戶提供環(huán)保、安全、可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司自創(chuàng)立以來，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友的關(guān)心和幫助，得到了各位經(jīng)銷代理商和供應(yīng)商朋友的可貴支持，在此，我謹(jǐn)代表公司全體員工向關(guān)心和支持過我們公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和全體新老客戶表示最誠摯的謝意！三、企業(yè)簡介浙江海創(chuàng)集成家居科技有限公司位于中國長三角經(jīng)濟圈中心位置——嘉興海寧。企業(yè)成立于1997年，是一家生產(chǎn)竹木美學(xué)墻板、竹木裝飾板、集成吊頂?shù)刃滦脱b飾板材和各類廚衛(wèi)生態(tài)電器產(chǎn)品的綜合型企業(yè)，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外18個國家及地區(qū)。公司注冊資金3000萬元，在職員工130余名，擁有20000余平現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，2000余平米辦公寫字樓及700余家國內(nèi)專營店。海創(chuàng)開創(chuàng)了中國頂墻整體定制系統(tǒng)，是更早研究新型墻板的專賣品牌。1997年，洞察到新型裝飾板材在未來家裝領(lǐng)域的巨大發(fā)展趨勢后，海創(chuàng)公司先一步出發(fā)，開始進行新型裝飾板材的初期研發(fā)和設(shè)計。為實現(xiàn)“打造更美觀的舒適住房空間”的企業(yè)使命與社會責(zé)任，憑借其20多年對吊頂與墻面整體裝飾系統(tǒng)孜孜不倦的追求，于2011年攜手家裝行業(yè)50多名獨立設(shè)計師成立了海創(chuàng)頂墻風(fēng)格美學(xué)研究中心——專注頂墻風(fēng)格美學(xué)研究，并全面整合國際前衛(wèi)設(shè)計、智能化生產(chǎn)設(shè)備與精湛技術(shù)工藝等優(yōu)質(zhì)資源，為人類在住房空間上的健康、舒適、便捷生活提供專業(yè)系統(tǒng)的解決方案。海創(chuàng)擁有行業(yè)不多見的10多人獨立研發(fā)團隊，擁有多項產(chǎn)品專利，秉承“用科技演繹生活”的產(chǎn)品研發(fā)理念，結(jié)合自身的智能電器研發(fā)優(yōu)勢，將大自然的生態(tài)循環(huán)理念與吊頂電器功能進行創(chuàng)新性結(jié)合，在“集成吊頂整體系統(tǒng)”的生產(chǎn)研發(fā)上早已譽滿海內(nèi)外。圖1公司園區(qū)企業(yè)質(zhì)量誠信報告一、企業(yè)質(zhì)量理念公司響應(yīng)國家號召始終堅持以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，開展全面質(zhì)量管理工作。品質(zhì)是公司的創(chuàng)業(yè)之本、興企之基。強化品質(zhì)意識、落實品質(zhì)責(zé)任是貫徹品質(zhì)理念的首要工作。誰生產(chǎn)誰負責(zé)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的理念作為基本觀念要在全公司廣泛展開宣貫，得到全面實施。特別是經(jīng)營者和管理者，要主動樹立品質(zhì)意識、主動承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任。二、質(zhì)量管理2.1質(zhì)量管理機構(gòu)公司總經(jīng)理親自主持以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)查、研討和制訂。管理者代表對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量安全工作全面負責(zé)，組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、年度質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量安全保障措施；建立并實施先進質(zhì)量管理體系和管理方法；組織實施質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)等群眾性質(zhì)量活動；配備相應(yīng)人員并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系得到建立和保持，并推動持續(xù)改進。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖如下：2.2質(zhì)量管理體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，從閥門制造的第一天起，公司總經(jīng)理就把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作第一件大事來抓。在質(zhì)量管理工作中，高瞻遠矚，制定出切合企業(yè)實際發(fā)展的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。爭做沒有最好，有更好，以細致出精品、以專業(yè)鑄品質(zhì)永遠追求以更好的質(zhì)量贏得客戶的超值滿意。公司已通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系等認(rèn)證。公司最高領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注顧客、重視產(chǎn)品質(zhì)量和體系的保持、完善，員工的質(zhì)量意識普遍較高。公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，逐年投入資金購置生產(chǎn)和檢測設(shè)備及對相關(guān)設(shè)施進行改造，同時招聘充足的專業(yè)技術(shù)人員，增強了研發(fā)生產(chǎn)的保證能力，資源配置滿足當(dāng)前研發(fā)生產(chǎn)的需求。在日常的實際工作中，對體系不斷地進行完善、更新和改進認(rèn)真組織和部署好體系每年的內(nèi)審和管理評審工作，通過每年的內(nèi)審、管理評審以及外部監(jiān)督審核對體系實施持續(xù)改進，保證我公司質(zhì)量管理體系運行的充分性和有效性，很好的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。三、企業(yè)質(zhì)量誠信3.1質(zhì)量誠信管理為構(gòu)建誠信經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境，加強質(zhì)量誠信體系建設(shè)，切實保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護消費者的合法權(quán)益，推動建設(shè)“質(zhì)量強企”，本企業(yè)向全社會鄭重承諾：1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強質(zhì)量意識和社會責(zé)任意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量，落實企業(yè)質(zhì)量責(zé)任，滿足客戶對高質(zhì)量產(chǎn)品的期待和需求，增強客戶對我公司產(chǎn)品的信心。2、嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》等各種法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不造假、不售假，杜絕虛假宣傳，堅決抵制出售假冒偽劣、欺詐消費者等失信違法行為，不侵害消費者以及其它企業(yè)的合法權(quán)益。3、加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，推行先進質(zhì)量管理方法，完善計量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格原材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠和儲運銷售全過程的質(zhì)量控制。4、建立質(zhì)量安全事故主動報告制度，嚴(yán)格落實質(zhì)量安全責(zé)任追究制度，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，及時解決用戶的質(zhì)量投訴，自覺履行產(chǎn)品質(zhì)量退貨、“三包”等產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。5、本單位嚴(yán)格履行以上承諾。如有違反，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，接受將失信違法行為納入不良信用記錄并向社會公開的后果。3.2員工誠信教育為牢固樹立全體員工的誠信意識，公司每年年初制定本年度的質(zhì)量誠信教育培訓(xùn)計劃。實行三級質(zhì)量誠信教育培訓(xùn)。由公司組織一級教育工作。各部門負責(zé)人部根據(jù)公司要求，編制教育培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，認(rèn)真組織下屬的教育培訓(xùn)。各車間主任負責(zé)班組長及員工的誠信宣傳教育工作。公司通過專題培訓(xùn)、書面文字進行張貼或傳達、質(zhì)量誠信先進員工經(jīng)驗交流、利用早會或班前會、利用圖片展示等多種方式對企業(yè)員工實施質(zhì)量誠信教育。公司對在質(zhì)量誠信教育培訓(xùn)中成績優(yōu)異的人員給予一定的獎勵，通過培訓(xùn)后在工作崗位上起著模范帶頭或成績突出的員工也給予一定獎勵，同時在員工中宣傳和推廣經(jīng)驗。對不按時參加質(zhì)量誠信教育培訓(xùn)或未通過培訓(xùn)考核的員工，給予一定的處罰。3.3質(zhì)量文化建設(shè)浙江海創(chuàng)集成家居科技有限公司經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，依托先進的管理理念和企業(yè)文化，在以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)人的精心培育下，形成了包括企業(yè)使命、愿景、價值觀、品質(zhì)方針在內(nèi)的獨具大方特色的質(zhì)量誠信文化體系。企業(yè)使命、愿景、價值觀、方針各類標(biāo)準(zhǔn)、文件、制度、準(zhǔn)則活動、講壇、日常培訓(xùn)、考核櫥窗、網(wǎng)站、畫冊四、企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)4.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)公司為全面提升生產(chǎn)力與競爭力，長期以來，在質(zhì)量管理、生產(chǎn)運營管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗，建立了嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，持續(xù)有效地提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力。公司通過執(zhí)行 ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系等，導(dǎo)入卓越績效管理模式，通過精益生產(chǎn)管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，在各運營環(huán)節(jié)全面建立了精益生產(chǎn)理念和制度，實現(xiàn)了短生產(chǎn)周期、高生產(chǎn)效率、低成本和高周轉(zhuǎn)率。所有制定和修訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程，均由經(jīng)驗豐富的檢驗人員起草，經(jīng)各部門經(jīng)理審核，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對檢驗人員進行培訓(xùn)后實施。人員培訓(xùn)除按正常計劃集中進行外，及時增加對修訂完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程的培訓(xùn)，形式多樣，達到人人熟練掌握。公司按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，各類文件管理規(guī)范，各種記錄記錄及時、真實、完整，并有效保管，便于查閱，體系總體運行情況良好。公司領(lǐng)導(dǎo)在高層領(lǐng)導(dǎo)會議上，通過宣傳公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，反復(fù)強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以客戶為中心，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到各部門，明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時供應(yīng)，確保了生產(chǎn)連續(xù)，質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。公司為滿足客戶需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場，不斷引進人才、購買設(shè)備，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。對員工定期進行培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作；對廠房、設(shè)施、設(shè)備、檢驗設(shè)備、儀器嚴(yán)格規(guī)程管理，確保其良好運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。公司建立了質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，以加強對于生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、環(huán)境等影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有因素加以控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中加強了對不合格產(chǎn)品、不合格物料的控制。各部門有效利用統(tǒng)計技術(shù)與數(shù)據(jù)分析中的適當(dāng)方法，對客戶的滿意、產(chǎn)品質(zhì)量的符合性、過程特性及趨勢，產(chǎn)品服務(wù)進行統(tǒng)計分析，制定各種對策，保證質(zhì)量體系的良好運行。公司制定了糾正預(yù)防措施管理規(guī)程，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。對于體系中的不合格情況，各有關(guān)部門認(rèn)真分析，制定切實有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實施，以便持續(xù)改進質(zhì)量體系的有效性。4.2企業(yè)計量水平公司建立健全了各項計量管理制度、計量器具購進、驗收制度、維修維護制度、周期檢驗檢定等制度。生產(chǎn)部、技質(zhì)部是測量設(shè)備的歸口管理部門，負責(zé)發(fā)出測量設(shè)備的采購申請，所有設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)，包括校準(zhǔn)類型及周期的制定；依測量設(shè)備的校準(zhǔn)計劃安排檢定校準(zhǔn)及管理好測量設(shè)備臺賬。各種量測儀器依檢定周期檢驗，計量器具受檢率達100%。4.3認(rèn)證認(rèn)可情況公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系等管理體系的認(rèn)證，并且按照ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系要求建立了文件化的體系，這些體系確保了產(chǎn)品的高質(zhì)、維護了清潔、無污染的生產(chǎn)環(huán)境，保證了員工的職業(yè)健康安全，為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。同時，公司積極導(dǎo)入卓越績效管理模式。4.4企業(yè)檢驗水平公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國計量法》等文件法規(guī)，品保部全面負責(zé)公司的計量設(shè)備管理工作，設(shè)有專職計量人員負責(zé)公司的在用計量設(shè)備管理、配備和定期校檢工作。同時，公司加強了對計量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，為公司的計量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了有力的保障。4.5特殊設(shè)備安全管理情況公司目前使用到的特種設(shè)備主要有：叉車、鍋爐、電梯等。根據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進行管理。公司制訂了設(shè)備管理相關(guān)制度，建立了《特種設(shè)備管理臺賬》，制定了特種設(shè)備的使用、校驗、操作人員的資質(zhì)、維護與保養(yǎng)、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)范。根據(jù)要求，公司定期進行保養(yǎng)，請有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行年檢，并獲取校驗報告；對操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得專業(yè)機構(gòu)頒發(fā)的證書后，方能上崗。五、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任5.1產(chǎn)品設(shè)計誠信管理企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)始終以客戶為主，持續(xù)為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和可信賴的服務(wù)。我們的產(chǎn)品做到不僅符合科學(xué)理論、國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且考慮客戶潛在需求。為了讓我們的產(chǎn)品超出客戶的期望值，我們反復(fù)進行試驗、論證，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、科學(xué)的論證，使我們的產(chǎn)品贏得了客戶的好評。5.2原材料或零部件采購誠信管理企業(yè)根據(jù)物料對產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險程度，將物料分為A、B二類。A類供應(yīng)商為戰(zhàn)略供應(yīng)商，訂單比例至少7成以上。B供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，合格供應(yīng)商減少3成訂單，視供應(yīng)商提供物料的質(zhì)量情況決定是否需進行現(xiàn)場審計。企業(yè)對物料供應(yīng)商進行資質(zhì)審核及現(xiàn)場審核后，如符合要求同意購進的物料供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量檔案。在輔助材料采購方面，對供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)進行嚴(yán)格審查。需特殊定制的，將對使用效果進行充分驗證，確保達到我公司要求。所有材料在使用前必須經(jīng)過設(shè)備驗證，確保符合產(chǎn)品工藝要求。5.3生產(chǎn)過程誠信管理公司生產(chǎn)部、品保部具體負責(zé)各品種生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作。制定并逐步完善各種生產(chǎn)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程和各類工藝規(guī)程、管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。采用車間集中培訓(xùn)和班前、班后會對各崗位操作人員進行全面的崗位技能培訓(xùn)，持證上崗，并采用多種方式進行督查、考核，增強員工質(zhì)量意識，提高操作水平。在生產(chǎn)過程中，各級管理人員嚴(yán)格履行管理職責(zé)，及時檢查，及時糾正差錯，保證生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。質(zhì)對生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料進行投料前復(fù)核。來料檢驗員將對采購的原材料進行入庫前的抽檢，并附有原始記錄單，合格后方可辦理入庫手續(xù),凡未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的原材料一律不得入庫，保證入庫的原材物料都是合格的。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格檢查下道工序檢驗上道工序，下道工序就是用戶的理念，一旦出現(xiàn)問題，立即停機或停止生產(chǎn)，拒絕不合格品向下流通。組織技術(shù)攻關(guān)小組解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的問題，公司產(chǎn)品合格率達95%以上。把關(guān)好中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“不生產(chǎn)不合格品，不接收不合格品，不流轉(zhuǎn)不合格品”的“三不原則”。督促員工做好自檢、互檢，執(zhí)行監(jiān)控核查規(guī)程，嚴(yán)格批次記錄的管理規(guī)程，做到領(lǐng)用、發(fā)放和核對相統(tǒng)一。對每一生產(chǎn)步驟進行物料平衡，保證物料的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量與工藝要求相一致，確認(rèn)無潛在質(zhì)量隱患，符合注冊要求。生產(chǎn)記錄由生產(chǎn)部、品保部負責(zé)審核、印制和保管。車間班組長按要求及時填寫班產(chǎn)記錄，做到字跡清晰、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)完整。每班生產(chǎn)結(jié)束后，車間核算人員把記錄匯總、復(fù)核，上交生產(chǎn)部、技質(zhì)部，經(jīng)審核無誤后，按批號整理歸檔，并由專人管理。生產(chǎn)批號根據(jù)生產(chǎn)部、技質(zhì)部下達的生產(chǎn)調(diào)度單編制，相關(guān)的質(zhì)量檢驗人員現(xiàn)場進行檢查和督促，各工序按照合同或生產(chǎn)調(diào)度單號進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品批號的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的可追溯性。5.4風(fēng)險檢測和應(yīng)急管理采用垂直管理模式，使質(zhì)量檢驗人員獨立于生產(chǎn)部、技質(zhì)部之外，實行質(zhì)量一票否決，質(zhì)量檢驗人員成為質(zhì)量誠信管理的“第三方”監(jiān)督人。質(zhì)檢員負責(zé)對車間當(dāng)班生產(chǎn)成品、半成品進行監(jiān)督、檢驗、監(jiān)測；技術(shù)服務(wù)中心理化試驗員負責(zé)各類原材料進行理化指標(biāo)化驗，從各方面降低質(zhì)量風(fēng)險。在應(yīng)急管理方面，公司成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量風(fēng)險控制小組，并建立《質(zhì)量風(fēng)險控制及應(yīng)急預(yù)案》，并定期進行演練，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時解決。企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險管理流程5.5產(chǎn)品質(zhì)量承諾質(zhì)量誠信承諾：公司鄭重向全社會承諾，并以此自律：1、建立質(zhì)量誠信教育和獎懲制度。組織員工按照制度要求學(xué)習(xí)質(zhì)量誠信規(guī)范，提高質(zhì)量誠信意識，并做好相關(guān)記錄；結(jié)合員工的崗位職責(zé)落實質(zhì)量誠信責(zé)任，形成質(zhì)量誠信績效評價和獎懲機制，推動員工積極參與企業(yè)質(zhì)量誠信建設(shè)。2、建立質(zhì)量誠信檢驗制度。按照有關(guān)規(guī)定配備具有資格或相應(yīng)能力的檢驗人員；對原材料和外購、外協(xié)件進行嚴(yán)格的檢驗或驗證，并按規(guī)定保存相關(guān)的檢或驗證記錄；配備必需的出廠檢驗設(shè)備，按照標(biāo)準(zhǔn)要求對最終產(chǎn)品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保不合格產(chǎn)品不出廠，并按規(guī)定保存產(chǎn)品出廠檢驗記錄；對在用的檢驗檢測設(shè)備定期進行驗定或標(biāo)準(zhǔn)，確保檢驗檢測設(shè)備符合要求。3、建立售后服務(wù)制度。向顧客提供產(chǎn)品使用說明；建立顧客檔案；建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在承諾的時間內(nèi)幫助顧客解決產(chǎn)品使用過程中遇到的問題，妥善處理顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨和投訴，努力使顧客滿意；開展顧客滿意度調(diào)查，了解顧客需求，持續(xù)改進質(zhì)量。4、本企業(yè)對涉及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，建立有效的召回和追溯制度。對發(fā)現(xiàn)存在缺陷的產(chǎn)品，能夠及時召回；對出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，能夠及時妥善處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。5、開展用標(biāo)識明示質(zhì)量等形式的質(zhì)量誠信自律活動。對產(chǎn)品使用的原材料、質(zhì)量性能或質(zhì)量等級反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況的特性進行明示或作出公開承諾。如果本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致國內(nèi)外通報，退貨或銷毀的，本企業(yè)自愿接受國家和相關(guān)條約按規(guī)定要求作出的相關(guān)處理。5.2產(chǎn)品售后責(zé)任公司制訂了一整套嚴(yán)密成熟的售后服務(wù)制度，當(dāng)出廠產(chǎn)品存在質(zhì)量、安全等隱患時，能夠有效迅速地追溯、修理、更換、召回等，確保相關(guān)的隱患產(chǎn)品順利準(zhǔn)確召回且得到有效處理。公司鄭重承諾，如果公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，在經(jīng)過公司與有關(guān)部門共同調(diào)查以后證實確實是公司責(zé)任時，公司將嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》等相應(yīng)的法律法規(guī)執(zhí)行，并對客戶致以誠摯的歉意。今年來公司從未因產(chǎn)品質(zhì)量安全事故而發(fā)生實際召回。5.3企業(yè)社會責(zé)任5.3.1安全管理為保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施，公司成立安全生產(chǎn)管理委員會，實行分層負責(zé)分層管理的安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制度，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書、組織安全培訓(xùn)、配備消防安全設(shè)備、定期進行全公司安全大檢查、制定應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行安全“三同時”等。公司建立各職能部門的安全職責(zé)，建立各級各類人員的安全職責(zé)。公司還制定以下規(guī)章制度：(1)安全生產(chǎn)檢查制度; (2)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度; (3)安全生產(chǎn)考核、獎懲制度; (4)工傷事故管理制度; (5)設(shè)備設(shè)施安全管理制度;(6)現(xiàn)場安全管理制度; (7)電氣安全管理制度; (8)勞動防護用品管理制度; (9)安全投入保障制度; (10)安全例會制度; (11)消防安全管理制度。同時,公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項費用臺帳,做到專款專用。依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員交納工傷保險費,為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品。對新職工入廠進行三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育。工傷事故統(tǒng)計報告工傷事故應(yīng)按“四不放過”的原則進行處理。公司建立健全了崗位安全操作規(guī)程,對操作人員培訓(xùn)了本崗位的安全操作規(guī)程。公司本著“以人為本、健康為責(zé)零能零炭、保護環(huán)境,持續(xù)創(chuàng)新、永立潮頭共商共建、共享未來”的職業(yè)健康安全管理方針,充分依靠科學(xué)管理,堅持以安全第一,預(yù)防為主,不斷改進管理體系的有效性,最大限度的消除各種危險源和隱患,避免和減少員工及所有進入工作場所人員健康安全及公司財產(chǎn)的損害,努力提高公司管理水平。5.3.2環(huán)境保護公司在日常管理中識別了適用的環(huán)境法律法規(guī),并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、省、市的環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)。主要污染物為生活污水,公司每年委托第三方機構(gòu)監(jiān)測站對公司產(chǎn)生的污水、廠界噪聲及無組織排放進行檢查,檢測結(jié)果均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),無超標(biāo)排放現(xiàn)象。公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固廢,均委托有資質(zhì)的企業(yè)進行回收處置,無污染環(huán)境事件發(fā)生。公司積極響應(yīng)國家號召,節(jié)約資源,推行清潔生產(chǎn)減少污染物排放。六、質(zhì)量風(fēng)險管理一、事前預(yù)防,做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,必經(jīng)歷一整套準(zhǔn)備活動。1.訂單評審。公司對每個訂單、每份合同都組織評審會議,以確定公司的產(chǎn)能能否達到,材料能否采購到,價格是否合理,尤其是質(zhì)量,能否滿足客戶需求,能否經(jīng)過測試。2.產(chǎn)前會議。每分訂單生產(chǎn)前,都組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部、供銷部等進行討論,主要是對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、款式、規(guī)格、材料性能、制造工藝等進行研討,以確定技術(shù)能否達到,生產(chǎn)是否有風(fēng)險,質(zhì)量問題能否掌控等。3.試生產(chǎn)。產(chǎn)品在大量生產(chǎn)前,都進行小批量的生產(chǎn),真正從實踐中檢驗理論的可行性,最終確定產(chǎn)品能否大批量上線,及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。二、嚴(yán)格管控,將質(zhì)量風(fēng)險降到最小化做好質(zhì)量管控,堅持從設(shè)計開發(fā)-原材料采購-生產(chǎn)-檢驗的一條龍監(jiān)管,將質(zhì)量風(fēng)險降到最低。1.設(shè)計開發(fā)階段。公司始終堅持產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計出來的。按照《設(shè)計開發(fā)程序》,努力做好產(chǎn)品立項、設(shè)計評審、設(shè)計驗證工作。根據(jù)設(shè)計要求,把關(guān)樣品的制作,在實踐中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,攻克質(zhì)量難關(guān),找出質(zhì)量問題易發(fā)點。2.產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高質(zhì)量的產(chǎn)品是要依靠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的生產(chǎn)來實現(xiàn)。公司秉承“第一次就把事情做對”的生產(chǎn)理念,堅持“三不”原則。生產(chǎn)線根據(jù)技術(shù)部的技術(shù)文件制定了各工序的作業(yè)指導(dǎo)書,每個操作工位人員嚴(yán)格按技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書操作,始終堅持全面質(zhì)量管理原則、方法建立了首檢、自檢、抽檢、終檢(全檢)制度,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證。3.質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗是產(chǎn)品高質(zhì)量的最終保障。建立了進料檢驗-半成品檢驗-巡檢-最終檢驗-出貨檢驗的檢驗環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、積極響應(yīng)及時處理質(zhì)量投訴1.為保證不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司質(zhì)量服務(wù)水平,提高顧客滿意度,公司依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系要求,建立了《客戶投訴處理程序》。投訴處理流程為:業(yè)務(wù)收到可能是產(chǎn)品投訴的信息時,應(yīng)立即對信息進行評審或評估。這些信息可能是此事件的唯一信息,應(yīng)寫入到投訴記錄當(dāng)中；確定信息是否構(gòu)成一個產(chǎn)品投訴,如果信息并不能構(gòu)成產(chǎn)品投訴,則不需要進一步的措施;把投訴的詳細情況寫入記錄中；調(diào)查產(chǎn)品投訴,不管是否有根本原因,對投訴應(yīng)進行調(diào)查,以確定是否已發(fā)生了不合格,以及與該投訴相關(guān)的糾正/糾正措施是否恰當(dāng)。2.公司每年對顧客滿意度進行問卷調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面,由顧客對產(chǎn)品要求和期望的各個方面內(nèi)容做出評價,然后對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,以確定下一步質(zhì)量性能優(yōu)化升級方向和銷售服務(wù)質(zhì)量的提升目標(biāo)。報告結(jié)語質(zhì)量是企業(yè)生存之根本，質(zhì)量水平的高低是體現(xiàn)企業(yè)綜合實力的晴雨表企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就要狠抓質(zhì)量，不斷提升質(zhì)量管理水平。博華絨業(yè)始終堅持“質(zhì)量是企業(yè)生命”的質(zhì)量理念，以創(chuàng)新推動技術(shù)進步為前質(zhì)量誠信報告提，以實施精益生產(chǎn)、確保優(yōu)質(zhì)高效為關(guān)鍵，以建立先進的檢測系統(tǒng)為品質(zhì)保障，從而建立一個高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，樹立全員質(zhì)量觀念。在品質(zhì)管理過程中，樹立新的品質(zhì)觀念，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)口，推進質(zhì)量文化建設(shè)，做好質(zhì)量宣傳工作，提高員工品質(zhì)意識，堅持“不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品”的原則，為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的目標(biāo)持續(xù)努力。more+

浙江海創(chuàng)集成家居科技有限公司-2020年社會責(zé)任報告…

社會責(zé)任報告浙江海創(chuàng)集成家居科技有限公司報告日期：2020年6月一基本概況 1 ）組織描述浙江海創(chuàng)集成家居科技有限公司位于中國長三角經(jīng)濟圈中心位置——嘉興海寧。企業(yè)成立于1997年，是一家生產(chǎn)竹木美學(xué)墻板、竹木裝飾板、集成吊頂?shù)刃滦脱b飾板材和各類廚衛(wèi)生態(tài)電器產(chǎn)品的綜合型企業(yè)，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外18個國家及地區(qū)。公司注冊資金3000萬元，在職員工130余名，擁有20000余平現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，2000余平米辦公寫字樓及700余家國內(nèi)專營店。海創(chuàng)開創(chuàng)了中國頂墻整體定制系統(tǒng)，是更早研究新型墻板的專賣品牌。1997年，洞察到新型裝飾板材在未來家裝領(lǐng)域的巨大發(fā)展趨勢后，海創(chuàng)公司先一步出發(fā)，開始進行新型裝飾板材的初期研發(fā)和設(shè)計。為實現(xiàn)“打造更美觀的舒適住房空間”的企業(yè)使命與社會責(zé)任，憑借其20年多年對吊頂與墻面整體裝飾系統(tǒng)孜孜不倦的追求，于2011年攜手家裝行業(yè)50多名獨立設(shè)計師成立了海創(chuàng)頂墻風(fēng)格美學(xué)研究中心——專注頂墻風(fēng)格美學(xué)研究，并全面整合國際前衛(wèi)設(shè)計、智能化生產(chǎn)設(shè)備與精湛技術(shù)工藝等優(yōu)質(zhì)資源，為人類在住房空間上的健康、舒適、便捷生活提供專業(yè)系統(tǒng)的解決方案。海創(chuàng)擁有行業(yè)不多見的10多人獨立研發(fā)團隊，擁有多項產(chǎn)品發(fā)明專利，秉承“用科技演繹生活”的產(chǎn)品研發(fā)理念，結(jié)合自身的智能電器研發(fā)優(yōu)勢，將大自然的生態(tài)循環(huán)理念與吊頂電器功能進行創(chuàng)新性結(jié)合，在“集成吊頂整體系統(tǒng)”的生產(chǎn)研發(fā)上早已譽滿海內(nèi)外。海創(chuàng)特設(shè)4000余平方米頂墻風(fēng)格美學(xué)展廳，對自身頂墻一體產(chǎn)品做系統(tǒng)、精致、華麗的呈現(xiàn)，100%實景還原居家空間，讓體驗者真正感受海創(chuàng)頂墻一體的整裝魅力。近年來，海創(chuàng)在國內(nèi)外市場一直處于風(fēng)向標(biāo)地位，在新型裝飾材料的大力研發(fā)上更是享譽國際市場。在經(jīng)濟全球化的浪潮中，海創(chuàng)將秉承人文美學(xué)與生態(tài)安居的企業(yè)發(fā)展理念，不斷適應(yīng)世界趨勢，不斷創(chuàng)新，為致力于改善人類居住空間品質(zhì)努力前進！ 1.1組織的環(huán)境圖表1-1 公司環(huán)境圖 1.2）主要的產(chǎn)品和服務(wù) 公司主要經(jīng)營各類竹木美學(xué)墻板、生態(tài)石晶地板、竹木靜音門、集成吊頂?shù)刃滦脱b飾板材和各類廚衛(wèi)電器產(chǎn)品。見圖表1-2 竹木美學(xué)墻板,圖表1-3 數(shù)碼空調(diào)型取暖器。圖表1-2 竹木美學(xué)墻板圖表1-3 數(shù)碼空調(diào)型取暖器2）.組織文化【使命】：打造國人真正的舒適生活！【愿景】：中國頂墻整體定制先行者！【核心價值觀】：專業(yè)、務(wù)實、團結(jié)進取、堅守承諾！【海創(chuàng)品牌理念】：空間有界，生活無限！ 3）員工基本情況公司擁有員工130余名。其中有大專及以上72名，分布在公司各個重要崗位工作。4）主要技術(shù)、設(shè)備設(shè)施公司廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，竹木美學(xué)墻板全部自行研發(fā)生產(chǎn)，包括板材、線條的開發(fā)及生產(chǎn)?；纳a(chǎn)車間，擁有13條標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線，每天可生產(chǎn)5000平方墻板、2400米線條。產(chǎn)能在整個行業(yè)排名前三。5）組織運營的法規(guī)和政策環(huán)境公司適用產(chǎn)品法規(guī)包括知識產(chǎn)權(quán)、專利法、版權(quán)商標(biāo)、節(jié)能、貿(mào)易和檢驗質(zhì)量等多個方面。公司管理者一貫堅持按照國家有關(guān)法律法規(guī)經(jīng)營，遵紀(jì)守法，追求穩(wěn)健的財務(wù)管理，恪守誠實信用的道德規(guī)范，并積極履行社會責(zé)任。6）.組織的關(guān)系6.1）公司組織機構(gòu)和治理系統(tǒng) 公司董事會按照《公司法》及公司章程組建并規(guī)范運作，公司組織機構(gòu)見圖表B.1-5。圖表1-5 公司組織機構(gòu)圖6.2）公司主要客戶群和市場細分 6.3）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系公司對供應(yīng)商進行分類，并對供應(yīng)商進行適當(dāng)政策傾斜。由采購部負責(zé)供應(yīng)商的選擇、評估和管理各個環(huán)節(jié)，并通過嚴(yán)格的認(rèn)證制度保證供應(yīng)商從管理、技術(shù)、財務(wù)等各方面都能達到公司的標(biāo)準(zhǔn)。從而確保供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、成本及準(zhǔn)時交貨等各方面滿足公司的需求。6.4）建立有效的溝通形式，構(gòu)筑價值鏈體系（1）公司與主要供應(yīng)商和客戶發(fā)展良好的合作關(guān)系，與他們之間的溝通和合作主要采取以下幾種方式：◆利用供應(yīng)商代表大會等形式進行理念、價值觀、發(fā)展法相等的溝通和政策宣傳，并進行經(jīng)驗交流；◆日常統(tǒng)計跟蹤一些重要供應(yīng)商的業(yè)績趨勢，促進供應(yīng)商進行持續(xù)改進工作；◆組織團隊對主要供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核或訪問，提出改進建議。（2）公司一直堅持以客戶為導(dǎo)向，與顧客發(fā)展全面、深遠的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。與他們之間的溝通主要采取以下幾種方式：◆定期訪問客戶。◆每年一次客戶滿意度調(diào)查；7組織面臨的挑戰(zhàn)7.1競爭環(huán)境 7.1.1）行業(yè)的領(lǐng)先地位浙江海創(chuàng)集成家居科技有限公司始創(chuàng)建于1997年，開創(chuàng)了中國頂墻整體定制系統(tǒng)，是更早研究新型墻板的專賣品牌。7.1.2）公司成功的關(guān)鍵因素 ●品牌知名度高●產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢明顯●研發(fā)能力強，產(chǎn)品專利多、質(zhì)量高●有資本保障，財務(wù)管理制度完善●產(chǎn)品價格適中●公司獲得了E0級國際至高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)7.1.3）比較性、競爭性數(shù)據(jù)的獲取公司生產(chǎn)部、銷售部、市場部為主要市場信息管理部門。通過國內(nèi)外市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)媒體、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)網(wǎng)站、政府?dāng)?shù)據(jù)等途徑、方式獲取標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手的比較性競爭性數(shù)據(jù)以及行業(yè)外的信息，通過信息分類、整理、分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。8）戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和優(yōu)勢（8.1）機會●國外市場潛力巨大●不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品，為企業(yè)提供了很大的增長空間●近幾年在開發(fā)東南亞州市場，為企業(yè)帶來更多新的客戶●國家進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)社會發(fā)展，增強自主創(chuàng)新能力（8.2）威脅●原材料、能源、包裝物、運輸費用等的漲價造成很大的成本壓力●人工成本不斷升高，人員流動速度加快●產(chǎn)品仿冒產(chǎn)品眾多，影響企業(yè)在顧客心目中形象（8.3）優(yōu)勢●品牌知名度高●產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢明顯●研發(fā)能力強，產(chǎn)品專利多、質(zhì)量高●有資本做保障，財務(wù)管理制度完善●產(chǎn)品價格適中9）績效改進系統(tǒng)9.1) 績效管理公司以“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”為依據(jù)，建立以高層團隊、職能部門和車間班組三個層次的績效考核體系，通過數(shù)據(jù)的收集和分析，確保資源、信息的高效傳遞和溝通，實施優(yōu)質(zhì)管理，推行質(zhì)量成本、卓越績效模式等方法，定期考核并持續(xù)改進。9.2) 學(xué)習(xí)和共享知識的方法公司重視建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、知識型團隊。致力推動全價值鏈信息化，通過選擇、收集、整理各類知識與信息進行知識積累，對知識進行分類管理建立情報、體系和內(nèi)部運營三部分組成的知識庫。實現(xiàn)從高層領(lǐng)導(dǎo)到員工，以及供應(yīng)商、顧客、合作伙伴等相關(guān)方的知識共享機制。二、經(jīng)濟責(zé)任（1）戰(zhàn)略方向1.1）長、中、短期主要戰(zhàn)略目標(biāo)公司將秉承“客戶至上，真誠高效”的服務(wù)理念，以“打造國人真正舒適生活”為企業(yè)使命，專注頂墻定制行業(yè)，持續(xù)為客戶提供滿意的產(chǎn)品和可信賴的服務(wù)，不斷鞏固和提高企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位，并在業(yè)內(nèi)樹立起品牌卓越形象。公司不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入、加強研發(fā)創(chuàng)新力度，持續(xù)提升科技水平；繼續(xù)推進精益制造，不斷夯實提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的全面能力；建設(shè)發(fā)展公司品牌，開拓國內(nèi)市場；建立生態(tài)供應(yīng)鏈，關(guān)注上下游供應(yīng)鏈健康；大力引進專業(yè)人才，提升公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的專業(yè)度；整合各方資源，大力推行商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，為企業(yè)走向更高更大的平臺而努力。1.2）戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標(biāo)1.2.1、大力推行全員改善，持續(xù)提升運營效率繼續(xù)推進全員改善的廣度和深度，全面減少浪費，發(fā)揚“十個一”的節(jié)約精神，激勵全體員工在更廣泛、更深層次的領(lǐng)域?qū)嵤┤珕T改善提案，保持持續(xù)改善機制的規(guī)范運作，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進現(xiàn)場管理、消除安全隱患、降低運營成本、提高勞動效率的目的，為制造出高性價比、高質(zhì)量、耐用可靠的產(chǎn)品提供保障。1.2.2、繼續(xù)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)水平根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展階段，繼續(xù)完善公司技術(shù)創(chuàng)新體系，加強基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)，建立以公司經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向的信息溝通機制。繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強市場調(diào)研活動，研究消費者需求趨勢，確保研發(fā)項目按時有序推進，實現(xiàn)突破。1.2.3、持續(xù)引進優(yōu)秀人才，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度在革新、提升、轉(zhuǎn)變的主題下，公司始終堅持認(rèn)為人才是公司持續(xù)成長的基石，始終保持開放的人才觀，大力引進優(yōu)秀人才，并創(chuàng)造有利的條件使其能夠發(fā)揮最大的作用。加強價值觀引導(dǎo)，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、積極改善，并鼓勵員工自主學(xué)習(xí)、不斷進步。同時加大對內(nèi)部人才的培訓(xùn)力度，使其適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐，發(fā)揮黨員和老員工的積極作用。1.2.4、創(chuàng)建品牌和渠道公司精細布局，在品牌、渠道和團隊方面的發(fā)展計劃，建立公司自己的品牌和銷售渠道，加大國內(nèi)市場的推進力度，努力提高品牌知名度。1.2.5、增強產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識，努力達到合作共贏公司的上游供應(yīng)商供貨質(zhì)量和供貨速度是公司為下游客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，公司將建立相應(yīng)的制度，引進相應(yīng)的管理人才，幫助供應(yīng)商提高管理水平和生產(chǎn)能力，協(xié)同供應(yīng)商共同進步；1.2.6、做好做精自己的產(chǎn)品，促進公司持續(xù)發(fā)展嚴(yán)格按照企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和浙江制造標(biāo)準(zhǔn)，促進核心技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)能擴充，滿足公司發(fā)展需求。1.2.7、深化內(nèi)控管理，加強風(fēng)險控制深化內(nèi)控體系建設(shè)，進一步強化內(nèi)部審計經(jīng)濟監(jiān)督職能，發(fā)揮董事會、監(jiān)事會的作用，持續(xù)推進風(fēng)險管理融入整個經(jīng)營管理流程管理。強化公司管理目標(biāo)，完善和優(yōu)化公司管理流程，提升公司經(jīng)營效果和效率。（2）市場業(yè)績2.1）市場地位公司在國內(nèi)外市場一直處于風(fēng)向標(biāo)地位；是全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會天花板專業(yè)委員會副會長單位。年銷售在1.4億元左右。產(chǎn)能在整個行業(yè)排名前三。2.2）業(yè)務(wù)增長和新增市場隨著消費者對居家空間風(fēng)格的要求不斷提高，2017年海創(chuàng)頂墻風(fēng)格美學(xué)研究院聯(lián)合各大高校10多名『高分子材料研究專家』在傳統(tǒng)竹木裝飾板基礎(chǔ)上改良產(chǎn)品配方，運用新一代技術(shù)加強對竹木粉運用比例、塑形溫度的控制，經(jīng)過8個月的研發(fā)，大幅度改善了板材的堅韌性和穩(wěn)定性，同時嚴(yán)格傳承名貴木種紋理的裝飾美學(xué)，結(jié)合前衛(wèi)新潮的裝飾配搭圖案，打造了近百種裝飾元素，滿足了人們對家裝設(shè)計效果的所有暢想，實現(xiàn)了產(chǎn)品實用價值與審美價值的完美統(tǒng)一。為了紀(jì)念行業(yè)發(fā)展突破性的飛躍，將這一新型裝飾板材正式命名為：『海創(chuàng)竹木美學(xué)墻板』。在新產(chǎn)品開發(fā)和競爭中，本公司積極瞄準(zhǔn)國內(nèi)外主機行業(yè)的發(fā)展，積極布局并謀劃。在企業(yè)內(nèi)部的自動化方面大力推進工作，讓數(shù)據(jù)說話，少人為干預(yù)。實現(xiàn)產(chǎn)品過程中的可靠和穩(wěn)定。（3）社會責(zé)任(3.1）誠信守法近年來，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在“違反公司章程行為事項”、“違法違規(guī)事項”“和違反道德事項”方面，均沒有發(fā)生過不良記錄，在所在地享有良好的口碑。公司高層嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，自覺履行《公司章程》和《公司法》及公司各項規(guī)章制度，在以下四個方面獲得了良好的治理結(jié)果：公司組織治理結(jié)果測量指標(biāo)當(dāng)前水平和趨勢（3.2）公共責(zé)任3.2.1 公司嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護、安全衛(wèi)生法規(guī)，公司建立并運行環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理體系，取得了良好社會效果。3.2.2 在能源消耗和資源利用方面，公司積極開始清潔生產(chǎn)活動，生活和生產(chǎn)廢棄物按要求進行分類放置，并按回收的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行處理。3.2.3 產(chǎn)品安全在安全生產(chǎn)方面，根據(jù)客戶對產(chǎn)品環(huán)保方面的要求，公司產(chǎn)品嚴(yán)格按照客戶需求進行生產(chǎn)，滿足客戶需求。無產(chǎn)品安全質(zhì)量事故，公司3年來，未發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故。公司公共責(zé)任測量指標(biāo)當(dāng)前水平和趨勢（3.3）道德行為公司秉承“誠信經(jīng)營”理念，在企業(yè)外部樹立了良好的商業(yè)信用和道德形象，與銀行等金融機構(gòu)建立了長期友好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，按時歸還銀行貸款本息，近三年的貸款償還率和利息償付率均為100%，不存在逾期而未償還的債務(wù)。近幾年來，公司連續(xù)獲得政府部門及行業(yè)協(xié)會等各方面的廣泛好評，連年獲得納稅信用AAA級企業(yè)等榮譽。（4）公益支持公司不僅積極為公司員工謀福利，更是積極關(guān)注社會公益事業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)經(jīng)營的社會宗旨就是“企業(yè)家不僅要使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，更要承擔(dān)社會責(zé)任”。幾年來，公司在捐資當(dāng)?shù)匚鞑可絽^(qū)困難群眾、抗震救災(zāi)、扶病幫困，解決外地職工子女入學(xué)難等方面善舉不斷，各項捐資累計達數(shù)萬元。使公司在社會上的知名度、美譽度得到了不斷的提高，公司的凝聚力也得到了不斷的增強。（4.1）積極參與公益事業(yè)，切實履行社會責(zé)任。近二三年來，公司先后參加了多項慈善活動，企業(yè)發(fā)展的同時也積極參與社會公益，不遺余力的投身愛心事業(yè)，回報社會，做有責(zé)任的企業(yè)公民。并每年組織企業(yè)黨員、管理人員、優(yōu)秀職工去紅色基地旅游，加強職工的主題思想教育以增強職工的向心力和凝聚力。（4.2）關(guān)愛員工，為社會就業(yè)作出了應(yīng)有的貢獻隨著公司不斷的發(fā)展壯大，近幾年來累計為社會提供就業(yè)崗位百余個，為增加員工收入提供了可靠保障，于此同時積極開展關(guān)愛員工活動，在三班職工的夜餐伙食補貼、節(jié)日關(guān)懷、生病慰問、工傷慰問等每年都投入補貼費用，特別是對大病職工的醫(yī)藥費額外補助等，不讓職工因病返貧，為提高員工高生活質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。表1公益支持工作概覽表2公益事業(yè)規(guī)劃表（六）社會榮譽表3近三年獲獎情況more+

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